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主席团主席
王 军
2016-01-26 12:46点击:来源: 未知

  王军,管理学博士。哈工大校聘兼职教授。中国房地产经理人联盟轮值主席。1993年大学毕业,分配至中国建筑工程总公司工作。
  1993年——1994年,在中国建筑工程总公司实业部从事投资管理和可行性评估审核工作。
  1995年——1997年,在中国建筑工程总公司厦门建设发展公司从事工程总承包管理工作,担任公司副总经理。
  1997年——2002年,在中国建筑工程总公司厦门房地产开发公司担任总经理。全程负责开发过住宅、写字楼。
  2002年——2004年 调到中国建筑工程总公司控股的中国海外集团国内地产总部中海地产集团公司营销策划中心(新组建),担任副总经理(总经理由地产集团助理总经理兼任),负责组建中海地产集团营销策划中心,建立中海地产营销管理体系、制度、流程和管理团队。负责中海地产所有地区公司的营销管理工作,如市场定位、产品策划、营销策划、定价的评审、决策策略制定等管理工作以及整个中海地产的营销计划的制定、推进、控制等工作。在此期间承担了中海地产从第五家地区公司到第十九家地区公司的快速扩展过程中全部发展策划和市场定位及产品策划工作,为每个新进入城市带来了新的开发理念和产品。为中海的快速发展打下坚实的基础。
  2004.12——2007.11  调到中海地产苏州公司担任董事、常务副总经理,负责公司规划设计、营销策划管理工作,同时担任中海湖滨一号(中海苏州第一个项目)、中海国际社区(建筑面积150万平方米)项目总经理。把中海苏州公司从零起步用不到三年的时间发展为苏州规模最大,影响力最大的地产公司。也是中海发展最快的公司。
  2007.11——2008.1月担任新成立的中海地产集团(华东区)经营负责人(集团董事级)。管理上海、苏州、南京、杭州、宁波五个公司的经营管理工作。
  2008年2月至2010年10月   担任国美系北京鹏润地产集团总裁。到任后全面调整鹏润地产发展战略和产品线,从原来较长的产品线调整为公司专注于中高端住宅地产和商业地产范畴,特别是集成住宅和社区型购物中心及城市综合体的开发。结合集团的资源优势,提出做中国“集成地产商”,开发全屋集成成品住宅。提出“以房地产开发经营为主业,专业化经营,结合资本营运,通过房地产专业经营和资本营运双重发展模式,创造多途径、多层面的赢利空间”的发展战略。围绕这个发展战略,进行了大幅度的业务重组,管控体系建设和组织队伍重建。组织效率、专业能力和经营效果大幅提升。同时加强市场研究和战略规划工作,准确判断了地产土地投资抄底的时机,很好地抓住了投资机会。目前同时发展十五个项目,直接管理九个二级地产公司。在北京、天津、上海、重庆、无锡、哈尔滨等地进行项目开发。业务涵盖商业地产、住宅地产及一级土地开发。
   在公司实际控制人接受司法调查后,我领导企业紧急进行发展战略调整,多渠道融资,整合各种资源,有退有进,保证了企业正常经营和发展。目前公司运转平稳有序,通过项目全面的发展策划,深入挖掘资源价值,已有项目运营效益大幅提高,新拓展项目市场溢价显著。
  2008年4月至2010年10月    兼任上市公司北京中关村科技发展(控股)股份有限公司常务副总裁(实际经营负责人)。下辖创业投资、医药、软件等八大业务板块。
  2010年11月2012年11月担任香港上市公司沿海绿色家园(沿海地产)集团执行董事、总裁职务。 2011年业绩较2010年有大幅度提升,2012年上半年销售额同比增长65%。公司产品力得到明显提升。同时实施轻资产战略,成立基金公司,投融结合,公司实现战略转型,与财务投资者合作,地产与金融结合。业务涵盖商业、办公、酒店、住宅、城市综合体等。
  2012年12月起担任北京春光集团执行董事、总裁,探索旅游文化地产、产业地产之路。短短4个月,已用较好的投融结合的、概念拿地的商业模式取得成都615亩的开发项目,北京房山、门头沟已签订合作意向。




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